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之前我这个公众号500个粉丝，平均阅读量300不到，昨晚的《丁香园前CTO冯大辉维权讨薪背后的事实、看法和建议》意外的被各路吃瓜群众转发，从凌晨到早上10点产生了3万多浏览，收到很多赞赏和留言，谢谢大家关注。
早上10点我删除了那篇文章，因为写那篇文章的初衷是为了帮助双方和解，是想帮忙而不是帮倒忙。当解读的声音和我想表达的意思开始不一致且造成负面效果的时候，必须停掉。也希望各媒体和自媒体的朋友，不要转载和引用我文章的内容，如果你也和我一样希望他们有个好结果的话。
吃着瓜看热闹的同时，顺便了解点知识也不错。下面就我个人对期权的认知（限于VIE架构的公司，内资不懂），跟大家做进一步的分享，如有错漏造成损失，我也只能赔个西瓜给你。
过往我所知道的几起期权/股权纠纷，主要原因都在于当事人最初对期权/股权本身没有做明确约定，或约定不够完整清晰，临到最后双方才发现期望和认知差距太大，难以达成一致，轻则不欢，重则反目。
没做约定，谈的愉快，各自理解
典型场景就是老板跟你说，来吧我们一起创业，你放心，绝对不会亏待你！你想，哇老板人真好，干的好一定能赚很多钱。
然后老板到底给不给股权或期权、给多少、什么时候给、什么条件，都是没说的，老板不能想当然认为员工干的好，加10%的工资就叫不会亏待，而员工也不能理解为我干的好就应该最少有5%的公司股权。这些都是双方一厢情愿的美好想象。然后倒时候自然就会是老板骂员工白眼狼，给了很多工资还成长最后贪得无厌，员工骂老板没人性，累死累活到头来就给了一点加班费，这tmd还好意思当初说不亏待我。
嘴上承诺，没有细节，无法执行
这个更常见，老板说，你来，我给你10%的股权。你说太好了，我来！
然而这并没有细节，没有协议，难以落实。10%的股权是什么条件下才给，怎么个给法，要不要花钱，能不能转让，会不会收回，拿到以后怎么套现，统统都不知道。最后老板很冤枉，说我确实说了我要给，但不是这样给啊，而且你有些东西做的不好，我给你也说不过去。员工更愤怒，当初你说给的怎么说没有就没有，还有一点诚信没有？
说回到期权，可不一样是这种情况吗？
首先期权这个玩意作为舶来品，绝大多数公司创始人自己都是第一次听说，没有完整概念，只能依靠律师和身边的事例去学习理解，这点上和员工是一样的。今天一个好朋友跟我说，硅谷的期权模板上都说，授予期权是为了激励长期、忠诚员工的，如果员工在公司服务到上市，那期权肯定给的，如果中间离开，公司可以很低的价格收回，让离职人员几乎得不到经济利益，他看过的期权协议都这么规定的，我说，啊，真的吗？
我又问，那我当初加入创业的时候许诺给我百分之几的期权，我离职了你就可以很低价收回啊？他说，这个可以沟通协商，但如果期权协议里规定了，还真可以低价收回。还给我举了傅盛当年被360以1元钱收回所有期权的例子，真可怕。但我感觉不合理，又多问了几个人，来自内部的说法是，傅盛的情况是成熟期没到，且违反了禁业约定，这种特殊情况下公司采用了极端手段（说白了就是在职期间老周看他不爽，必须整他），这点对于在职期间有犯罪记录、渎职的都适用，但是对正常离职这么干可不行。此外，即便期权协议里做了规定，公司以超低价回购员工期权也是不合理的，员工可以去打官司，要求公司采用市场公允价来回购，在这点海外法庭是支持的，就跟我们的劳动法一样，公司的家规也要被国法来监管，否则不就乱来欺负人了吗。
说来惭愧，我也是最近才知道，全部期权文件包括期权计划、承诺函还有公司内部的一个期权登记表，而我把承诺函和期权计划混淆了。我入职百度的时候就收到了一张纸的期权承诺函，上面写授予多少股，什么价，成熟时间是什么，其他的都没写，我相信很多人也都只有这个东西，而不知道有期权计划，期权计划上则明确了如员工离职是否能够行权，以及公司如何回购等细则，但这份协议我过去所在的几个公司都没看到也没签署，因为公司自己也没有，或者等需要的时候再搞一个内部的而且可以自己调整，这就是上面所说的“家规”，但员工如果不知情并没有签署，显然也是不合理和可以争论的地方。所以，纠纷的产生就在于对很多情况没有做约定且双方事先达成一致，如果当时把这些东西都说清楚了，那怎么约定就怎么执行好了。
你看，我也才是这几天才陆续了解到这些信息且不完整，你也绝没有理由指望公司和员工在创业合作前都对这些有概念并达成一致，而公司制定期权计划时既有不同模板可参考，更有公司具体情况和人治的因素掺杂在里面，它本身就是非标准的、待完善的、可变化的，这种情况下，一定会出现争议，一定需要沟通来解决。
再说一下大家关心且敏感的回购价格，业内也有参考，按照上轮估值的几折来回购，好像这个就是规矩，但是背后的逻辑和双方的利益却容易被忽略。来个稍极端点的简单例子，作为员工，理所应当认为自己持有10%的估值1亿美金的公司期权应当价值1000万美金，打个对折也是500万美金，而老板心想我这轮融资5%也才500万美金，给你套现500万全你跑路了但我公司接下来还要经营，未来谁知道我能不能继续高估值融资和上市，谁保障公司和我的利益？投资人也不答应，我投你的钱可不是让你全给人套现的啊！如果要就此达成多方一致，需要对估值和上市的差异，对套现为什么要打折，对各方立场都能换位思考和理解才行。
说了好多，对于期权的所有问题可以简化成六个字，前三个字是：看老板。期权计划主要是根据老板授意定的，不排除大部分老板没经验所以直接借鉴了“常规方案”，但规矩是人定的，只要合法都可以调整。老板好怎么都能给你找点利益，老板不想给你也没脾气。后三个字是：沟通好。好的沟通可以解决很多问题，差的沟通可以制造很多问题。事先即便没有明确约定，大家嘴说一样，脑袋各自发挥想象，最终也可以通过积极耐心的沟通来努力拉近差距，达到一个双方都能接受的合理结果。这六个字如果还不管事，再来最后三个字：打官司。一旦打官司，基本就是杀敌一千，自损八百，属于下下策的无奈之举了。
嗯，实际的期权知识、相关协议条款可以写好多页，我相信包括我在内的大部分人其实很难理解和明白到底要怎么做。归根结底，条款协议都是人定的，跟人做好相处沟通才是最能解决问题的。
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