这本经典的经管畅销书《一分钟经理人》的精髓用1秒钟就能说完：


设定目标，对行为进行称赞和批评。


对它的解读只要1分钟：


避免让人只是俯首听命，需要让人知道你在做什么和为什么这样做。
（引导）经理人自己制定目标，明确好的表现标准，达成一致。
简洁描述并记录目标，反复审视目标，看行为和目标是否一致。




对经理人做对的地方称赞，告诉他你的感受。引导他们做对，而且越做越好。




对经理人做错的地方批评，即时反馈他的错误行为，但别对人身和价值贬低，告诉他你的感受，提醒他们自身很有价值。真正关心被批评的人，批判就会非常有效。


形成操作详解图需要10分钟：

还有几句话值得再花点时间来品味：


“你是让我来这里为你工作？”

“不。我是说你来为自己工作。”




目标引发行为，反馈巩固行为。
（实验：当鸽子无意中触碰到开关时就给它水喝，慢慢的它会自己主动去碰开关；狗在房子里拉屎，打它一顿再把它扔出门外，以后它依然会在房子里拉屎，然后等着挨打，因为并没有告诉它怎样是对的。）




最好的投资就是把时间花在人身上。


这本书的内容就到此结束了，如果认同它并要做到理想的状态，需要花几个月甚至几年时间，然后再践行几十年，才可能成为书中所说的一分钟经理人。