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头脑风暴不就是一群人坐在一起聊天讨论，然后得到一些好点子吗，还需要什么方法？我本来也是这么想的，最近发现在实际操作上，每个组织者的做法还真是不同，在此给些我的建议。
头脑风暴的目的，是产生出很多的点子创意，然后优选优化其中几个，最终付诸实施。第一步，就是拥有足够多的点子。
没有经验的团队很容易把关注点放到到点子的细节和可行性上，本来应该大家互相做加法的想法互励因此就变成彼此做减法的辩论对立，最终结果就是拿到的点子只少不多，陷入困局。
要产生足够多的点子，基本原则就是只要数量不要质量，鼓励支持任何点子，不去否定任何点子。这个环节需要会议组织者的控制干涉，及时叫停那些否定想法的行为，协助大家专注于如何产生并发散出更多新想法，以及激励启发参与者把他的点子说的完整些而不只是丢出几个关键字。无论给出的想法是否莫名荒诞，还是雷同类似，都要认可并进行记录。如果在一开始给这个头脑风暴定一个类似“产生100个想法”的目标要求，效果会更好。
绝不要指望一次头脑风暴就拿到满意结果。第二步，是通过积累和具化持续增加点子数量和提升点子质量。
有了第一次的“100个点子”，在后面的头脑风暴会上，做两件事，一是以这些点子为基础，再去增加另外50个、100个的更多新点子；二是对这些点子进行具体完善，此时仍然需要避免进行“这个点子不太行，因为…”这样的否定下结论，而是改为“这个点子做成功了，你觉得可能是因为…？”的积极思考模式展开讨论。而完善的过程，也不是一步到位的，它更像拼图一样，一次一点，最终看到完整图景。
在这个阶段新增点子的时候，就可以从全面发散变得较有针对性。比如聚焦，在某个环节或场景下尽可能的翻花样，比如分析，找到业务关键元素然后在关联点上去琢磨。
经过这样一个过程，自然就会产生出一些看上去高质量的点子，然后顺手给它们排个序，下次头脑风暴可以在这些点子上多花点时间。
重复这两步，直到得到大家都觉得不错的几个点子，再去论证实施。
附3个小技巧让大家更容易产生联想和创意：
- 使用脑图而不是文本来记录点子，并投影出来让大家看到；
- 更换不同的讨论环境，如公园、超市等；
- 携带多个不同的道具，如Pinterest、百科图书、《好玩的书》等。
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