过去我有讲过，对我来说最适合的角色是给其他公司或个人当顾问，但是大家总以为我开玩笑（当然也可能是觉得我不行），今天我要特别声明下：我真的想当顾问，以及顺便赚点钱。 以下是我给熟人公司做免费顾问的经历，拿来给各位老板们看看，是不是愿意给我一个有偿顾问的机会。 《如何有效的设定业务目标，三个案例》 1、区分目标和手段 Y业务一开始给出了四、五个目标，但是沟通和思考之后发现，这些不是真正的目标，并不是因为这些目标不符合S.M.A.R.T原则，也不是因为数量过多，而是因为所列举的都是为实现目标的手段方法，

收录于话题 #读书记 这本书给我的最大收获是，如果读一本书觉得无聊没啥营养，那就不要非得把它读完。 说明一下，不一定是书不好，是说如果和自己相关性不强，那就价值不大，不用为此浪费时间。 不知道是不是这个微软CEO萨提亚是印度人的缘故，这本书读起来的感觉也有点印度感觉，比较繁杂无味，有些乱七八糟。然后一想，哦，原来它其实没有明确主题。 既然读完了，那多少也记点东西吧。 开篇先提了几个问题：这家公司是做什么的？我们为什么存在？是什么让我们与众不同？公司的灵魂是什么？我说的不是宗教意义上的灵魂，

之前我数次吐槽过微信公众号，决定以后还是在自己的独立空间里继续写作。 经过几天折腾和别人的协助，这个想法终于落实了。以后我会在 http://gaoshaoxing.com 发布我的所思所历.当然，把微信公众号里340篇历史内容也搬过来了。 我的吐槽点有三条： 1、无法自由分享到其他平台给其他人。 2、无法任意修改。 3、不知道哪天就没了。 然后前几天在推上看到另外一个人的吐槽，人家境界就是不一样。 1. 这是一个自我封闭，无法张贴链接的反互联网平台。它的存在与从60年代发源的现代计算机和互联网气质背道而驰。 2.