如何吸引优秀人才加入初创小公司

我在请听题：房间里有10盏灯，关掉4盏灯，还剩几盏灯？文末发布了招募代笔的信息，没想到真的有十几个朋友回复并参与。这篇文章正是基于昨天下午我的经历，给代笔朋友们的一个试写内容。虽然后来发现我用语音的方式来回忆表述当时的情况再让代笔朋友们整理效果不佳，但既然写了，就拿出来给大家看看吧。主题和素材一样，这篇是我写的，后面两篇是两位代笔朋友写的，大家一起玩找茬，我也会在测试过程中调整优化。

对于初创小公司来说，招人是最急迫但也最困难的工作。如果难上还要加难，那就是招聘到优秀的人才。

和初创小公司逢人就像见到救命稻草一样的渴求相反，优秀的人才有着很多机会以及好机会可以选择。那么，如何吸引优秀人才加入初创小公司，哪怕是增加多一点点成功的概率呢？

每个公司都有自己的独特之处，因为每个公司的创始人都不一样。也正是因为我们跟多数人不一样，所以我们才要找到和我们一样的人。“同性”相吸，是吸引优秀人才的关键。

首先要从内来找，从创始人、创始团队身上所具有的特质以及他们欣赏的品质中分析凝练那些共同的东西，然后把它呈现出来，这些公司的“卖点”自然会吸引到那些能够与之产生共鸣的人。比如，技术导向、硅谷文化、自由弹性、自律自驱、热爱生活等等。既然能称之为特点，自然不是一切优点的合集。而且，这些东西绝对不要只是文字口号，要具体，最好能够用具体实例的小故事来承载，这样才容易让人感知并且信服。但是谨记，真实和真诚是这一切的前提，否则只会适得其反。

“酒香不怕巷子深”这句话是有一定道理，只是作为初创小公司，你的酒香不香，甚至有没有酒，没人知道，所以吆喝和表现是必须的。如同雄孔雀要不断开屏、鸣叫、来回走动以吸引雌孔雀，如果不把优势展示出来，面试者根本不知道原来公司愿景那么远大、创始人经历那么丰富、公司氛围那么轻松……原来这家公司就是他所期望的公司。

部分公司也会抛出自己的优势来吸引优秀的人才，但少有公司会精心、用心的为此准备，基于真实情况适度的、艺术的包装自己，并以专业的、巧妙的方式传递出来。在这个事事都炒作、人人都美颜的时代，如果你不屑投入，那就是把机会送给别人。

上次去上海的时候，被一个公司震撼了，一进门的前台是这样的：