最近我在一个公司跟刚到岗的HR交流工作，她问了我两个问题，第一个是当前阶段的工作重点是什么，我就跟她说，我们是初创的小团队，目前的当务之急是快速找到合适的足够的人来组建团队。第二个是符合什么条件才算是合适的人，我说道，知识和专业技能不是最重要的，首先面试者基础素质要比较好，并且要符合企业的特性，也可以说是企业文化的特质、理念和价值观。


对于初创公司，基本不会像大公司那样有很好的背景，很强的实力，很好的办公氛围或福利，加之优秀人才的选择非常多，所以招聘到符合企业特性，基础素质高的优秀的人才会非常难。


如果招人的标准够高，招来的人都是有强烈的自律和自我驱动的习惯，那么公司在管理方面的成本会大大降低，正如早期的百度其实就体现了这一点，早期的百度工作轻松自由，压根就感觉不到什么管理，但是公司的整体效率极高，自然产出就会高。如果招人的标准不够高，那企业必须制定非常多的制度流程来管控他们，不但管理成本升高，时间一久，企业和员工都会比较累，产出也会受到影响。


每个企业的特性都会不太一样，企业特性来源于创始人和企业的团队成员，所以需要对创始人和现有的团队进行挖掘，从他们身上找到一些真正大家都认可并欣赏的特质，然后从面试者中去寻找和匹配这些特质，进而挑选到合适的人。


前面说的，企业要招符合企业特性的人才，反过来看，人才也需要选择符合自身特性的企业，所以需要企业对创始人和当下团队进行真实而适度的包装，如果不做任何包装，企业是很难吸引到别人去认同你，这个所谓的包装，不是刻意的包装，一旦他们发现包装和实际情况不符，最终也可能留不住人才，其实还是要通过公司的优势去吸引对方，那么最有效的吸引就是把自己的特质各方面呈现出来，让人才为之所动，因为他会感觉收到了共鸣，意识到这正是他所需要的东西。比如，公司CEO要适度介入人才的招聘，多和人才进行接触，一方面了解他是不是公司需要的人才，另一方面把自己的需求和特质展现给他们，人都是有很多特质的，人之间都是有共性的，很容易去引起共鸣。


招聘是双向选择的过程，公司不仅要考察人才是否和我们是同类人，还要积极主动地去展示真实的一面。这就好比你是一个孔雀，其实是非常漂亮，但是如果你不去开屏，不去喊叫，就无法吸引到异性，如果公司不把自身优势展示出来，人才就不会觉得自己就是他们期望中的公司，他们也就可能不会选择我们公司。


除此之外，对大众人群来说，企业环境和摆设也会更容易吸引到人才的注意。比如照片上是我一个朋友的公司，那么人才在进入公司之后会立刻被这些标志所吸引，会觉得这个公司跟其他公司不一样，也许他的点就是这样这样一个东西，然后会引起一些震撼和共鸣。那么在整个初创公司的招聘过程中，企业环境装修和摆设是非常重要的。


如果一个公司在招聘上能做到只让契合公司文化理念的人才进来，那么这个公司就能一直保持着独特的企业文化并不断得到巩固，成就一家不凡的公司。


小川@20190516