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这本书给我的最大收获是，如果读一本书觉得无聊没啥营养，那就不要非得把它读完。
说明一下，不一定是书不好，是说如果和自己相关性不强，那就价值不大，不用为此浪费时间。
不知道是不是这个微软CEO萨提亚是印度人的缘故，这本书读起来的感觉也有点印度感觉，比较繁杂无味，有些乱七八糟。然后一想，哦，原来它其实没有明确主题。
既然读完了，那多少也记点东西吧。
开篇先提了几个问题：这家公司是做什么的？我们为什么存在？是什么让我们与众不同？公司的灵魂是什么？我说的不是宗教意义上的灵魂，而是指一种最自然的表露、内心的声音。它会激发你运用你的能力，并提供内在方向。
同样，我为什么存在？这个问题可以适用于你的工作，也可以放在你的人生场景，让你重新审视和思考自己。
萨提亚入职时有个测试，因为没有同理心差点没有被微软录用（当然也许这反而是被录用的原因，那就细思极恐了）。
面试官问他：如果街边有个婴儿在篮子哭，你会怎么办？
他说：打911让警察来解决。
面试官给他反馈说，你应该先抱起婴儿安抚他。
其后，萨提亚把同理心作为自己以及企业文化中最重要的一个概念推行。
然后说到了领导者的3个原则：
“第一个原则是不遗余力的进行竞争，在面对确定性和威胁时要充满激情。
第二个原则是要把团队放在优于个人地位和个人荣誉德位置上。
第三个原则是激发所带领团队中成员的信心。”
那么领导力的要义就是，“让每个人都展现出最优秀的一面。” 嗯，这句话比较简单，但值得仔细回味。
再就是关于改变，“通过嫉妒心激发改变可能会容易一些。但嫉妒是消极的，是外部导向的，而不是内部驱动的。我们也可以通过竞争热情实现自我激励。
我要求员工想想他们内心深处对什么最有热情，并将这种热情与我们的使命和文化联系起来。这样一来，我们就会实现公司的转型，就会改变这个世界。”
这段说的也不错，激发热情，找到内驱力，并和公司使命关联起来。
最后是三条领导者原则：
“第一，向共事的人传递明确信息。这是领导者每一天，每一分钟都要做的最基本的事情之一。
第三，领导者要产生能量，不仅在他们自己的团队中产生能量，而且在整个公司产生能量。
第三，找到取得成功和让事情发生的方式。”
也没啥毛病，说的挺对，就是有些乏味。等等，上面不是已经有三条领导者原则了吗？这诡异的微软感觉。
书里还讲了一些商业事件和新技术变化，但没啥意思就不记录了。
那么看的时候我琢磨的是啥呢？
为啥选萨提亚当CEO？书里没回答。
萨提亚干了啥让微软重回轨道？书里没回答。
有啥特别的或令人激动的事件？没有。
这是读了个寂寞啊。
我猜一方面是微软太大，确实很难用一个主题来突出表述，或者是真正秘密的事肯定不会拿出来说。二就是萨提亚本人并不擅长以图书的方式来讲故事。
但是人家毕竟是微软CEO而且干出了突出的成绩，我只能猜测萨提亚的优点可能是：
1、无我。没有明显个人特征而且绝不故意突出和塑造自己作为个人的形象和表现，永远把公司、团队乃至社会推在前面。这是个非常稀缺的品质。
2、平实。书里他处理了非常多的事而且很细节，所以不玩虚的，从来都是上手干活。
3、常识。说萨提亚有大智慧我不觉得，但是他对于问题的思考和处理都符合常识，但这个普通的词在今天却非常难得，会看到很多不符合常识的、莫名其妙的决策和行为，大致跟人的心态有关，而上面提到的无我就容易拥有和运用常识。
这本书的问题也不少，比如读起来乏味和杂多，同时也可以看到萨提亚不太具有思考深度，但这无碍于他很好的管理公司。
不过在书的结尾，萨提亚说的这句话我很认同：“CEO的C意味担当文化的监护人。它是（文化则影响）数以千计的人每天做出的100万个决定的总和。”
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