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#成长创富

“先止血，再上路”是雷总在某个公司的董事会上给对方的建议。这家公司当时员工过百人，每天工作都很拼命辛苦，但依然数月持续亏损，CEO想继续坚持，但包括CEO在内所有人都清楚这种坚持只是带着不甘心的等死。


公司这种情况，就是流着血在往前走，走的越猛，血流的越多，死的越快。所以当雷总说出这句话后，大家都觉得豁然开朗又倍感轻松。停掉不赚钱的业务，辞掉大部分员工，把血止住，这样公司账上的钱可以再花三倍以上的时间，然后再找出路，生存的概率就大很多。


这是一个很简单的道理，但我发现很多人都不愿意承认并有勇气实施。大部分人认为“坚持才有可能成功”，这时需要冷静客观的去分析，业务模式本身是不是就有问题，无论怎样努力或改进都难以产生实质改变？以及，当前的试错成本是不是太高，公司资金无法支撑到验证成功的那个时间点？更甚，是不是用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰，毕竟干活加班比反省思考要脑力和心力轻松的多。


那么，是不是减少资金损耗就可以了？我觉得还不彻底。除非要维护来之不易的核心人才，否则极端做法是整个公司全停掉，想清楚再去做。现在天使阶段创业过程是：1）想一个方向 2）拿钱 3）拼命干活 4）下一轮 or 死翘翘。感觉就只能是一个All in，要么赢，要么死。多数公司虽然知道有问题但依然咬牙坚持，少数公司会在进展不顺的时候尽快转型，而这少数公司转型时，很多也是流着血的慌不择路，于是导致又一个辛苦但不顺。这是一个惯性，这个惯性就是一旦开始创业就不能停，只能快不能慢，只能进不能退，只能忙不能闲，要么速成要么早死，我觉得这样并不对。


和打德州扑克类似，没有人规定你上来只能All in，也没有说每一轮都必须跟到底，只要你还能坐在牌桌上，你就有机会赢。


创业也是一样。