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100平米，4名员工，总投资不超过20万，半年盈亏平衡，一年即可回本，未来每年纯利润为10~20万，听上去是不是很诱惑人？
这家位于中关村地区的理疗小店，其经营模式和其他保健店并无差异，不知是因为资金不足还是有意为之，店的规模很小，反而产生了独特的优势和竞争力。首先是成本优势，房租水电每月约为12000，4名医师月总薪金约为8000，加上其他费用，总开支为2万每月；其次是专业，所聘请的医师都是正规中医医院的按摩师，拿捏到位，直接和周边保健店形成服务质量差异；最后是用户定位，侧重IT人群，这类顾客由于工作原因，对按摩保健的需求依赖度高于其他人群。
有了差异竞争和细节执行（比如招聘退休医师），辅以简单的财务分析，不难看出这个小店的发展潜力很强，而且其模式是可易于复制扩张的。
相比下，在它300米之外的竞争对手良子保健是个“大块头”，但这个“大块头”在服务水准（相对正规中医）及服务资费上处于相对劣势，这才有了它的生存空间。在市场容量有限或降低的情况下，它反而会比良子活的轻松，因为成本够低；在对外扩张上，它也极具优势，还是因为成本够低，很容易达到盈利点。
在这之前，我则对“天天鲜果”称赞有加。这是一家专门给写字楼里送水果的公司，他们早上买进各类水果，清洗、切割、包装，把随意四种水果装进精致卫生的小盒子，于午饭时间后送给顾客。显然，写字楼的白领们愿意为自己懒惰而贪吃的本性买单。
但我对“天天鲜果”的运营细节及经营状况不甚了解，故此有些担心：卫生质量是否能够保证？配送（人员、时间、范围）是否麻烦？市场状况是否良好稳定？……无论怎样，我相信此类“小”公司可以在市场狭缝中不断进化，直至强壮，或者变的更“小”而利于生存。比如，1间普通住宅，1位师傅，4个兼职，只配送附近10栋写字楼？
忘了Seth Godin的书《小就是大》中的同名文章是否正是在讲此类现象，但毫无疑问，小的公司在当前环境下更加具有生命力，它们基于"小"的特点提供精细、高质、创新的服务，并且可以逐渐变出更多的“小”来。
Written by gaoshaoxing
2009
最后来个彩蛋：
第一个留言猜出这家理疗小店老板名字的（他后来创办了一家知名的互联网公司），奖一个188元现金红包（多次猜视为无效）。
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