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战略就是选择。
选择未来想变成什么样子，是愿景。
选择是什么不是什么，是定位。
选择什么时间做什么，战略就出来了。
愿景容易理解和搞定，遵循初心，去想象未来那个最理想的画面，尽量远尽量美，然后精简具象。
天下万物都有其存在的理由和独有的生存行走方式，寻找合适自己的角色和容身空间就是定位。考虑定位时，公司的驱动力是一个重要参考因素，驱动公司发展的主要是技术、产品、客户、需求、资源、渠道、营销还是其他？当驱动力框定了公司的业务边界，定位也会随之而出。
知道了我是谁和要往哪去之后，就是怎么去到的问题了。这时需要进行路径和目标的设定。条条大路通罗马，你选哪一条？陆路还是水路还是空投？如果一条道不通是否还可以转其他道继续？而每年甚至每天应该到达哪些节点，才不至于永远到不了或是到时黄花菜也凉了？在设定路径和目标时，又需要结合更多因素综合考虑，优势是什么？都有哪些资源？竞争情况如何？未来趋势怎样？综合以上这些情况，可以得到一个公式：
达成愿景=（可选路径+拆分目标）← 定位x（优势+资源+竞争+趋势）
战略，就是过程中的最优选择。
而战术，则是在战略所确定的路径下为了达成目标的种种手段和方法。
下面3个问题可以辅助思考战略。把公司比作X，当然X也可以是人：
- X存在的意义是什么？
- X（过去和未来）靠什么赢？
- X（当下）哪些事不做也没关系？
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