由于给你￥500块钱和1个做面试官的机会是一个长达1个月的活动，所以不定期更新点动态给吃瓜的群众。


首先在文章发布后的两天，总共收到近100个提问者的数百个问题。


由于是两家公司在分别操作，我也分别说一下进展：


深圳公司


处理了 37 个提问，通过微信奖励20人各50元共1000元，通知接受被面试0人。


在我提议下，深圳公司提供了几张照片来展现它的风采。


创始成员自己在刷logo墙


想直接投简历的请发邮件到 hi@moumoux.com


休憩、思考、俯瞰


还有回答的部分提问，完整的提问回答可以点阅读原文 或https://askme.mubiaobiji.com 去看。


最近 996ICU 项目火了，有的人说：“没办法，公司需要盈利”，请问您是怎么看待企业盈利和 996 模式之间的关系的？


企业盈利和员工工作时长毫无关系。


一个已在公司开发的小伙伴，技术比较差(能满足基本开发)，但异常努力，会怎么对待她？


异常努力有什么具体例子呢？我个人的观点是努力只是过程，但现实世界只看重结果。但努力的人运气都不会太差哦，欢迎她给我们投简历。（PS：魔之设计爱好者建议她看一下漫画《乒乓》）


一款非常挣钱但价值不大的产品，一款价值大但不挣钱的产品。(价值指对儿童的教育价值)，二选一，你会怎么选？


我们曾经做了一年自认为价值大但是不赚钱的产品。我们现在开始做挣钱的产品，但是原有的产品也继续迭代。我不认为这是一个二选一的问题。


淘汰机制和晋升机制是怎样的？


由于初创，这一块还没有很明确的流程。但首先招聘口子会卡的很严，所以至今没有出现需要淘汰的人。每半年会对每个人半年的贡献及自我成长做一次评估。


公司为社会所提供的独特价值是什么？


我司钱都没赚到呢，就不谈价值了。在什么阶段考虑什么问题。


分享一个在带领团队过程中，最让你受挫并且对你有重大改变的案例。


由于我自己是一个比较客观冷静的人，之前缺少一些人情化的处理方式，导致小部分人情绪会有波动或有猜疑，最后甚至提出离职。改进方法一方面会注意让自己「温暖」一点，另一方面会注意信息的公开透明。


分享一本近半年读过，对你影响或启发较大的一本书。（或者分享一次对你认知有提升的旅游以及原因）


《It Doesn't Have to Be Crazy at Work》。没办法，脑残粉。


一个公平而且可以计量绩效的具体计算方法？


不存在绝对的「公平」。我们公司现在对绩效的要求很简单：能在要求的时间（一般自己定）内交付工作。我想这应该是可计量的。


“约束”员工的方式


员工不应该是被「约束」的，管理者的责任应该创造能让员工发挥最大能力的环境。


公司如何敲定决策？有没有底层员工的反馈机制？如何处理中低层员工的反馈和idea？


公司现在很小，非常扁平，可公开讨论的反馈直接聊就好。一般每个月会有一次1on1，私密的话题可以直接反馈。自上而下的和自底向上的决策都有。


然后，深圳公司技术负责人去苏梅岛休假了，在线回答继续，但被面试恐怕要等一周后了。


北京公司


北京公司团队陷入了混乱。


至于混乱原因，估计没谁有兴趣了解，不过导致的结果就是被采纳问题的提问者得到下周才能拿到第一步的奖金了。


下图就是在活动当晚，北京公司因为进度滞后，团队成员首次加班到半夜两点。之所以搞了这么久，是因为在过程中发现了团队自身的协作沟通问题，围绕着这个优先级更高的事，展开了讨论。



北京公司也提供了几张照片来展现它的风采。








截至本次发文，处理了 53 个提问，周一再操作第一步微信奖励和后续。


下面是回答的部分提问，完整的提问回答可以点阅读原文 或https://askme.moumou.com 去看。


公司的氛围和价值观是什么？


价值观：求是、有效、责任、沟通、成长；

氛围：幸福成长，愉快轻松。


公司不拿投资是因为自己有足够的能力自给自足，还是不愿受投资人的裹挟？即给钱又给资源的，还不参与管理的投资人也不愿意要嘛。


可能只有两类创业者适合拿投资，一种是啥也没有只能All in拼的，一种是没有财务压力想做点事的，而且很清楚知道自己可以给投资人足够回报，拿投资才合适。我们不属于这两类。


做幼儿产品的平台拉磨多，你们家定位跟别家有神磨不同？高老板觉得自己能胜出的原因是神磨？


我们的提出的口号“宝宝的精神食粮”源自我们对孩子真切的关心，虽然作为公司我们必须在用户价值和商业收益上做出平衡。首先我们并没有胜出，其次这是一个长期的事业，我们不会以市场竞品做参考，而只是看我们自己想为用户提供什么。


你们想招什么样的后端工程师？


踏实，靠谱，热爱开发，对技术热衷&有追求（有大规模高并发处理经验的优先）。


接下来3年，你们公司将为这个世界带来怎样的改变？


古灵精怪的内容制片：孩子们的未来就是世界的未来，我们以提供“宝宝的精神食粮”为奋斗目标，我们在做的是一件影响未来的事情咩〜


这个公司对你影响最大的2个人是谁？带来了怎样的影响？


陈五亿：对我个人来说，这是个很特别的团队，加入公司不久，还在融入团队的过程中，工作上每个人对我都有影响。最大的改变是让我对工作有了久违的激情。


萌系商务经理：允许每个人有不同的想法，不用为此而改变，但大家为同一个目标，那么就求同存异，为目标作出改变，形成合力。


问总经理，你做这家公司是为了什么？（不扯情怀，就谈现实）


源于偶尔发现了这个市场需求，以及自己的孩子需要，还有发现市场上并没有符合自己预期的产品。


问总经理，你最近读的一本书是哪本？


刚读完《奈飞文化手册》。摘录几条比较认可的内容：

招聘优秀合适的人，渴望挑战以及成功的人，热爱解决问题而非只是提出问题的人；

越是花更多的时间详尽透彻的沟通业务、挑战和竞争，那些政策、规则和激励就越不重要；

员工并不笨，他们做错了事，往往可能是因为没告知信息，或者是被告知了错误信息；

如果能很好的理解公司的业务，员工就能更有效的工作，也能感受到自己工作和公司的连接；

伟大的工作和福利无关；公司的存在不是为了取悦员工；

所有事情都需要认真（比如招聘时所准备的面试问题）；

按照员工带来的价值付薪。


你会因为一个人而留在一个公司吗？哪怕这个公司现在发不出工资来，你会支撑到自己支撑不住为止吗？


萌系商务经理：职场工作不建议如此；生活和工作应更好的协调，如果你很喜欢某人，可以做朋友，配偶都OK，但不要因此作为留下来的原因。


请问公司对机器学习有什么看法，是否希望应用在自身业务中？


机器学习是目前热门的技术领域，其实机器学习已经或多或少地在业务中使用，比如用户行为分析和预测；它和其它平凡的技术一样，只是我们技术工具箱里的工具之一，需要的场合自然会拿出来用。


Ask商业部门Leader，如何遇到你待过的几个公司？为什么喜欢那里的工作，在你的预测下这个市场是个香饽饽吗？


陈五亿：我待过7家公司，其中3家二进宫过，从基层干起，也做过CEO。长期顾问过5、6家公司，综合下来，几乎经历了企业所有阶段（写这么多就是为了显得逼格高）。加入这里是因为觉得这里长期回报会更多，个人肤浅的认为市场很不错，自己还在学习中，还不敢预测市场好坏。


996吗？


不是。


对前端招聘的要求？


有微信小程序开发经验，对前端新技术敏感，善于学习新事物，善于沟通和表达，有较强的分析问题和解决问题的能力。


聊一件你之前做的比较好的或者很有兴趣想做的一个事情？


目前发起这个活动就是我们团队很有兴趣想做的并且在做的事情，都迫不及待的等着接招呢。


问总经理：上班时大家走的都比较匆忙，前面的员工没注意到你在他后面，而此时恰好他们在说你的坏话，你怎么处里呢？


坏话他们都当着我的面就说了。


媳妇怀孕了，临近产期，可以在家工作一个月吗？


可爱的人力资源经理：在不影响工作任务进度的前提下，我觉得可以。


盈利点在哪？前段时间刚入职的那位商业部门Leader年方几许，怎么就已经跳槽几家公司，而且还是上市公司？身价暴涨的情况下贴钱到M公司打工的理由何在？


陈五亿：商业模式上很接地气，不是标新立异那种。但重点是在如何将模式运转到极致，挑战多多，乐趣多多。本人工作年头长，一直在互联网行业，行业发展快，生死快，加上年轻的时候急功近利，所以换得多。不过上家公司待了快6年，算是洗底还债。期权锁定了，所以可以考虑新机会。不拿工资贴钱干不为别的，老板极度靠谱，值得长期绑定。


作为HR在招聘方面是否会优先考虑男性员工？即使男性应聘者稍逊于女性？对未婚未育女青年的应聘者怎么看？


逗逼的HR：我司处理技术部门外，其他部门大多由女性组成，而且我们的技术小哥哥们未秃顶、颜值在线、单身。


幼儿音视频如何破解老一辈“小朋友少看电视屏幕损害眼睛”的执念问题？


破解不了，观念是很难被改变的。换个角度，即便不看电视屏幕，看书一样也会损伤眼睛，一方面是因为使用方式不当，一方面是这本身就是自然规律。我们所能做的只能针对前者，尽可能设计和提倡健康合理的使用方式，比如控制时长、环境和观看距离等，还有鼓励孩子们可以分配更多时间在户外阳光下活动（我们会制作这类相关的内容），这些都是我们在有限的条件下可以尽量改善的。