给你¥500块钱和1个做面试官的机会活动的执行过程中,北京公司的表现有些混乱低效,在和大家开会到深夜的时候,我会觉得问题的根源在于没有Leader去Lead这件事,因此不由得针对源头提出一个问题:什么是Leader?

前几天把这个问题以命题短文的方式交给了我的代笔小队,下面是代笔小队成员(Schrolee、明、面粉、Chenn、程先生的太太、小川)各自思考、自由发挥的主题短文,请大家欣赏并点评。



A同学


在谈这个问题的时候我们可以试着去想,一个团队的 Leader 应该具备什么样的能力,或者具备什么品质。


首先我们应该明白,领导气质可以是先天具备,但是作为 Leader 的核心能力——领导力却是需要我们后天培养锻炼习得。


一名 Leader 的领导力体现在下面四个方面:


1、担当起团队精神领袖的角色

我们知道每次团队开展业务就像是打一场战役,作为一名好的领导者,能够充分调动起成员积极性,并肩作战时成员能感受到那份踏实。


2、合理地配置团队资源

一名好的 Leader 是对团队成员的性格特点,能力专长有一定了解的人。根据队员的兴趣,个性合理分配任务,做事效率才会有保证,业务开展也更加顺利。


3、以身作则

Leader 在给队员下规定的时候,自身要首先要践行好,不能说规定队员代码写规范,自己写的却一团糟。若真是这样,成员也不听你的。


4、学会借势

一名 Leader 专业能力不一定是最强的,但是要最具有智慧的一个。队员中难免会有人不服从管理,这个时候 Leader 就应该提前跟上级商量好,开会时借助上级的势头来分配任务,这个时候任务其实就能准确下达了。


总的来说,一名  Leader 应该具备以上四种能力,一名好的  Leader 在这基础上还需要总结管理过程中更多的细节,完善自身。



B同学


一个人的自信来源于对于自己的了解,一个 leader 对于事情的判断与决策也是如此,来自于他的见识、格局和气度。


在鹤立于鸡群之前,鸡是不知道有鹤的,这里所说的鹤,便是见识、格局以及气度的混合体,而且鸡与鹤之间的差距是数量级的差距。leader 在做出决策之前,首先必须要有一个清晰的思路,有了思路之后他也要将思路传达下去,这就要求他必须善于与人沟通。


这样来看,领导力不是天生的,而是后天积累得到的。


既然是积累得到的,领导也不是一开始就是领导的,他在成为领导之前必须学会服从与学会合作。既然领导和服从都是是为了大局而产生的合理的想法,那么就没有对其产生反感的必要。


领导产生的原因是一群人为了完成一件事而聚集在一起,之所以要一群人一起完成,是因为这件事超出了一个人的能力范围。这时,就需要一个人站出来引领前进的方向,即我们所谈论的 leader。



C同学


所谓leader ,简单地说就是领导一群能自我管理的人朝一个目标努力,且负责把方向带对的人。


那么既然要领导,就必须有人跟随才行。要让人能心甘情愿的跟随和听从,这需要发挥leader的人格魅力,在行为、思想、智慧等方面能获得团队成员的认同,在人和事上有极大的包容心,也有遇事能担当的责任和勇气。


再来说这个方向。团队的前行方向需要由leader来掌舵和监督,就必须要求leader 有“春江水暖鸭先知”的高瞻远瞩的格局和眼光,也有将目标逐级拆解的能力,同时监督目标的落地情况,以及有在重要或危机时刻果断的决策和处理能力。


另外谈到了人,必然少不了团队的内部管理和外部的协作平衡。团队内部包括用人的管理和平衡团队成员的协作关系。用人方面leader 要知人善任,适当放权,用人断事,即要善于挖掘团队成员身上的优点或长处,不必事事亲为,让合适的人做合适的事上升到让合适的人判断合适的事,同时也要注意平衡成员间的协作关系,形成一个良性竞争的团队氛围。团队外部平衡包括leader 与leader 之间的协作和与外部各方关系的维持。协作既要能懂得包容,也要有原则上的坚持。与外部各方关系的维持,这涉及到leader 的人际交往和人脉的培养能力了。


总的来说,leader 是大的方向的把握和指挥,这个需要有先天性的结构化思维,但更需要后天各种能力的培养。



D同学


在一个团队中,Leader的角色是无比重要的。


一个Leader需要很好的和领导沟通,更需要与团队的成员进行更为密切的交流。把业务价值向下传递传输,把团队的困难与苦楚向上传递,是作为Leader的职责;把业务价值与技术目标融合,让团队明白公司的战略与目标,给团队成员一条清晰的路线,是leader对团队成员的沟通。更为重要的,需要给团队在中每个成员价值感,给他们希望,让团队更加团结,凝聚力更强。


Leader作为团队的话事人,需要把团队的最大价值体现出来,适度的帮助他们,为每个成员体现出自己的价值,给每个成员提升的希望。


作为团队中的普通一员,应该履行自己的责任,并且提升自己,适应环境的复杂性,提高自己的竞争力。


一个成功的Leader就如 杰克·韦尔奇 所说:“当你不是个领导者,成功是让自我成长;当你成为一个领导者,成功是帮助他人成长。”



E同学


leader是团队的「催化剂」。主要表现在两方面,一是能够推进团队快速实现目标,二是能够保持团队的活力和创造力,进而效能最大化。所谓的leader并非是职位较高,权力较大的上司,只要能够充当团队「催化剂」的人都可以认为是leader,但通常上司一定要具备leader特质,否则团队成员能力再强也无法发挥出来。


leader特质有哪些?


1.自身拥有过硬的专业能力和实力

自身拥有过硬的专业能力和实力,能够在专业能力上服众,能够及时发现业务或技术中的问题,能够指导团队成员提升专业水平,总之,能够带领团队在迈向目标的途中披荆斩棘,扫除障碍。


2.性格好,能够与其他团队成员打成一片

与装满负能量人相反,拥有这条特质的人,一般比较乐观积极,热爱生活,幽默感强等等,这种特质会传染到整个团队,然后又反作用到工作中,效率必然提升。这样的人就好比是团队的免疫系统,比如,今天有的人不开心了,聊会天马上就开心了,明天有的人想不开了,扯会儿淡马上就想开了,就像英雄联盟中的索拉卡一样,持续给团队加血量和buff。这样的团队就像太阳一样永远发光。


3.能够鼓动人心,善于用人,个人魅力高

比如《剑风传奇》中格里菲斯一角,他就具备这一特质,所以整个鹰之团所有人都非常信任和拥护他,并一致认为只要格里菲斯在就一定会赢,所以整个团队都心甘情愿作为格里菲斯的「剑」,士气高涨,英勇杀敌,每次战斗都竭尽全力。


4.管理能力强,责任心强,解决问题的能力强,情商高


那leader特质是先天性的吗?与其说先天的,不如说是后天环境、经历和学识共同作用的结果,如果一个人学生时代一直是班委,那他的leader特质也不会很差,如果一个人被父母束缚管制太久,限制了思想,想必leader特质也不会很高吧,除此之外,就只能通过学习来弥补了。


优秀团队中的每一个人都在某一方面具有leader气息,但不是任何人都可以充当leader的。就像elasticsearch集群会推举主节点一样,必须明确一个团队成员都认可的人来充当leader,这样目标明确,责任分明,「旁观者效应」也体现了这一点,要求一个人完成任务,收效要远远高于要求一群人完成任务。


希望我的泛泛之谈能够给你带来思考吧。



F同学


团队核心人物: leader是一个感性和理性并驾齐驱的人。他能够看到下属的贡献,为其争取最大利益,也能看到下属不易为其排忧解难。如果一个leader眼里心里考虑的只有利益,那么他不是一个leader,更适合做一个manager。leader的人格魅力是凝聚整个团队的核心,是团队里的核心人物。


冷静果断:leader面对压力,无论是来自上级还是来自项目,都能冷静的分析利弊,最大可能取得双赢的局面。面对抉择,果断而非武断。leader也要愿意将自己的经验传授给团队,帮助团队更好的做抉择,带领他们达到更高的或者超过自己的高度,leader思考的不是如果团队成员比自己优秀怎么办,而是如何培养出越来越优秀的团队,越来越优秀的人才。


执行力强:有目标后,leader必须是雷厉风行的。对于正确的事,一定会落到实际,而不是任由目标飘在空中。leader能够带领团队一起升级打怪,不断的克服一切困难,实现一个又一个目标。


不断学习:即使leader的能力已经不弱,但合格的leader一定会坚持学习。只有不断学习,才能跟上时代的潮流,以及年轻人的想法,带领出一代一代优秀的人才。也只有不断学习,才能成就更好的自己。



G同学


Leader,领导者,顾名思义,领导他人的人就是Leader喽。


拿西天取经四人组来说,一般人都会认为唐僧是Leader,我开始也这么想,但后来发现不太对。


首先,取西经的目标并非是唐僧自觉自发的,它源于观音点拨加唐王指派,唐僧是执行者担当;其次,唐僧选择自己骑马走路这个实现方案,其实并不靠谱;最后也是最关键的,孙悟空猪八戒沙和尚这三个人,皆是被上天收拾、观音点化之后才跟随唐僧去西天取经,以求满足各自目的的,实际上没有谁是心甘情愿要跟唐僧本人混的。从这几点看,你还觉得唐僧是Leader吗?


猪八戒、沙和尚这俩,一个天蓬元帅、一个卷帘大将,应该都是实力上位,手下好歹也管几百上万人吧,他们是Leader吗?从所知的信息上,他俩应该具有组织管理能力,不过却没有什么方向目标感和主动自发行为,比较符合Manager这种角色特质。


孙悟空就比较有意思,从钻水帘洞被猴子们拥做猴王、自封齐天大圣大闹天空等行为,都符合一个天生Leader的表现,特别是他发现问题解决问题的主动行为,如下东海要金箍棒做武器、为了长生所以拜师学艺更是亮眼。最后被骗带上了金箍之后,才被迫成为一个服从者,即便如此,在小组内他还是天然领导了上面那俩。


在我看来,知道要什么,知道能怎么做,还能赢得他人支持助力的,就是Leader。


不说人话就是有目标方向、有路径方案、能够引导团队推进实现的人,叫领导者。


  • 有没有目标方向,是Leader和Manager的区别,
  • 有没有路径方案,是实践者和梦想家的区别;
  • 有没有人跟随,是团队领袖和光杆超人的区别。


当他人认同你或你的目标愿景并且愿意参与协助时,你自然就Lead了他。 Leader可以是孩子王,也可以是大领袖,Leader有大小,Lead无差别。而至于什么是优秀的Leader,则就是另一个话题了。






好了,欢迎大家投票选出(可以多选)你觉得写的好的同学吧,我给前三个写的好的同学加个鸡腿鼓励一下!




2019年5月26日

上海