什么是Leader？

在给你￥500块钱和1个做面试官的机会活动的执行过程中，北京公司的表现有些混乱低效，在和大家开会到深夜的时候，我会觉得问题的根源在于没有Leader去Lead这件事，因此不由得针对源头提出一个问题：什么是Leader？

前几天把这个问题以命题短文的方式交给了我的代笔小队，下面是代笔小队成员（Schrolee、明、面粉、Chenn、程先生的太太、小川）各自思考、自由发挥的主题短文，请大家欣赏并点评。

A同学

在谈这个问题的时候我们可以试着去想，一个团队的 Leader 应该具备什么样的能力，或者具备什么品质。

首先我们应该明白，领导气质可以是先天具备，但是作为 Leader 的核心能力——领导力却是需要我们后天培养锻炼习得。

一名 Leader 的领导力体现在下面四个方面：

1、担当起团队精神领袖的角色

我们知道每次团队开展业务就像是打一场战役，作为一名好的领导者，能够充分调动起成员积极性，并肩作战时成员能感受到那份踏实。

2、合理地配置团队资源

一名好的 Leader 是对团队成员的性格特点，能力专长有一定了解的人。根据队员的兴趣，个性合理分配任务，做事效率才会有保证，业务开展也更加顺利。

3、以身作则

Leader 在给队员下规定的时候，自身要首先要践行好，不能说规定队员代码写规范，自己写的却一团糟。若真是这样，成员也不听你的。

4、学会借势

一名 Leader 专业能力不一定是最强的，但是要最具有智慧的一个。队员中难免会有人不服从管理，这个时候 Leader 就应该提前跟上级商量好，开会时借助上级的势头来分配任务，这个时候任务其实就能准确下达了。

总的来说，一名  Leader 应该具备以上四种能力，一名好的  Leader 在这基础上还需要总结管理过程中更多的细节，完善自身。

B同学

一个人的自信来源于对于自己的了解，一个 leader 对于事情的判断与决策也是如此，来自于他的见识、格局和气度。

在鹤立于鸡群之前，鸡是不知道有鹤的，这里所说的鹤，便是见识、格局以及气度的混合体，而且鸡与鹤之间的差距是数量级的差距。leader 在做出决策之前，首先必须要有一个清晰的思路，有了思路之后他也要将思路传达下去，这就要求他必须善于与人沟通。

这样来看，领导力不是天生的，而是后天积累得到的。

既然是积累得到的，领导也不是一开始就是领导的，他在成为领导之前必须学会服从与学会合作。既然领导和服从都是是为了大局而产生的合理的想法，那么就没有对其产生反感的必要。

领导产生的原因是一群人为了完成一件事而聚集在一起，之所以要一群人一起完成，是因为这件事超出了一个人的能力范围。这时，就需要一个人站出来引领前进的方向，即我们所谈论的 leader。

C同学

所谓leader ，简单地说就是领导一群能自我管理的人朝一个目标努力，且负责把方向带对的人。

那么既然要领导，就必须有人跟随才行。要让人能心甘情愿的跟随和听从，这需要发挥leader的人格魅力，在行为、思想、智慧等方面能获得团队成员的认同，在人和事上有极大的包容心，也有遇事能担当的责任和勇气。

再来说这个方向。团队的前行方向需要由leader来掌舵和监督，就必须要求leader 有“春江水暖鸭先知”的高瞻远瞩的格局和眼光，也有将目标逐级拆解的能力，同时监督目标的落地情况，以及有在重要或危机时刻果断的决策和处理能力。

另外谈到了人，必然少不了团队的内部管理和外部的协作平衡。团队内部包括用人的管理和平衡团队成员的协作关系。用人方面leader 要知人善任，适当放权，用人断事，即要善于挖掘团队成员身上的优点或长处，不必事事亲为，让合适的人做合适的事上升到让合适的人判断合适的事，同时也要注意平衡成员间的协作关系，形成一个良性竞争的团队氛围。团队外部平衡包括leader 与leader 之间的协作和与外部各方关系的维持。协作既要能懂得包容，也要有原则上的坚持。与外部各方关系的维持，这涉及到leader 的人际交往和人脉的培养能力了。

总的来说，leader 是大的方向的把握和指挥，这个需要有先天性的结构化思维，但更需要后天各种能力的培养。

D同学

在一个团队中，Leader的角色是无比重要的。

一个Leader需要很好的和领导沟通，更需要与团队的成员进行更为密切的交流。把业务价值向下传递传输，把团队的困难与苦楚向上传递，是作为Leader的职责；把业务价值与技术目标融合，让团队明白公司的战略与目标，给团队成员一条清晰的路线，是leader对团队成员的沟通。更为重要的，需要给团队在中每个成员价值感，给他们希望，让团队更加团结，凝聚力更强。

Leader作为团队的话事人，需要把团队的最大价值体现出来，适度的帮助他们，为每个成员体现出自己的价值，给每个成员提升的希望。

作为团队中的普通一员，应该履行自己的责任，并且提升自己，适应环境的复杂性，提高自己的竞争力。

一个成功的Leader就如 杰克·韦尔奇 所说：“当你不是个领导者，成功是让自我成长；当你成为一个领导者，成功是帮助他人成长。”

E同学

leader是团队的「催化剂」。主要表现在两方面，一是能够推进团队快速实现目标，二是能够保持团队的活力和创造力，进而效能最大化。所谓的leader并非是职位较高，权力较大的上司，只要能够充当团队「催化剂」的人都可以认为是leader，但通常上司一定要具备leader特质，否则团队成员能力再强也无法发挥出来。

leader特质有哪些？

1.自身拥有过硬的专业能力和实力

自身拥有过硬的专业能力和实力，能够在专业能力上服众，能够及时发现业务或技术中的问题，能够指导团队成员提升专业水平，总之，能够带领团队在迈向目标的途中披荆斩棘，扫除障碍。

2.性格好，能够与其他团队成员打成一片

与装满负能量人相反，拥有这条特质的人，一般比较乐观积极，热爱生活，幽默感强等等，这种特质会传染到整个团队，然后又反作用到工作中，效率必然提升。这样的人就好比是团队的免疫系统，比如，今天有的人不开心了，聊会天马上就开心了，明天有的人想不开了，扯会儿淡马上就想开了，就像英雄联盟中的索拉卡一样，持续给团队加血量和buff。这样的团队就像太阳一样永远发光。

3.能够鼓动人心，善于用人，个人魅力高

比如《剑风传奇》中格里菲斯一角，他就具备这一特质，所以整个鹰之团所有人都非常信任和拥护他，并一致认为只要格里菲斯在就一定会赢，所以整个团队都心甘情愿作为格里菲斯的「剑」，士气高涨，英勇杀敌，每次战斗都竭尽全力。

4.管理能力强，责任心强，解决问题的能力强，情商高

那leader特质是先天性的吗？与其说先天的，不如说是后天环境、经历和学识共同作用的结果，如果一个人学生时代一直是班委，那他的leader特质也不会很差，如果一个人被父母束缚管制太久，限制了思想，想必leader特质也不会很高吧，除此之外，就只能通过学习来弥补了。

优秀团队中的每一个人都在某一方面具有leader气息，但不是任何人都可以充当leader的。就像elasticsearch集群会推举主节点一样，必须明确一个团队成员都认可的人来充当leader，这样目标明确，责任分明，「旁观者效应」也体现了这一点，要求一个人完成任务，收效要远远高于要求一群人完成任务。

希望我的泛泛之谈能够给你带来思考吧。

F同学

团队核心人物： leader是一个感性和理性并驾齐驱的人。他能够看到下属的贡献，为其争取最大利益，也能看到下属不易为其排忧解难。如果一个leader眼里心里考虑的只有利益，那么他不是一个leader，更适合做一个manager。leader的人格魅力是凝聚整个团队的核心，是团队里的核心人物。

冷静果断：leader面对压力，无论是来自上级还是来自项目，都能冷静的分析利弊，最大可能取得双赢的局面。面对抉择，果断而非武断。leader也要愿意将自己的经验传授给团队，帮助团队更好的做抉择，带领他们达到更高的或者超过自己的高度，leader思考的不是如果团队成员比自己优秀怎么办，而是如何培养出越来越优秀的团队，越来越优秀的人才。

执行力强：有目标后，leader必须是雷厉风行的。对于正确的事，一定会落到实际，而不是任由目标飘在空中。leader能够带领团队一起升级打怪，不断的克服一切困难，实现一个又一个目标。

不断学习：即使leader的能力已经不弱，但合格的leader一定会坚持学习。只有不断学习，才能跟上时代的潮流，以及年轻人的想法，带领出一代一代优秀的人才。也只有不断学习，才能成就更好的自己。

G同学

Leader，领导者，顾名思义，领导他人的人就是Leader喽。

拿西天取经四人组来说，一般人都会认为唐僧是Leader，我开始也这么想，但后来发现不太对。

首先，取西经的目标并非是唐僧自觉自发的，它源于观音点拨加唐王指派，唐僧是执行者担当；其次，唐僧选择自己骑马走路这个实现方案，其实并不靠谱；最后也是最关键的，孙悟空猪八戒沙和尚这三个人，皆是被上天收拾、观音点化之后才跟随唐僧去西天取经，以求满足各自目的的，实际上没有谁是心甘情愿要跟唐僧本人混的。从这几点看，你还觉得唐僧是Leader吗？

猪八戒、沙和尚这俩，一个天蓬元帅、一个卷帘大将，应该都是实力上位，手下好歹也管几百上万人吧，他们是Leader吗？从所知的信息上，他俩应该具有组织管理能力，不过却没有什么方向目标感和主动自发行为，比较符合Manager这种角色特质。

孙悟空就比较有意思，从钻水帘洞被猴子们拥做猴王、自封齐天大圣大闹天空等行为，都符合一个天生Leader的表现，特别是他发现问题解决问题的主动行为，如下东海要金箍棒做武器、为了长生所以拜师学艺更是亮眼。最后被骗带上了金箍之后，才被迫成为一个服从者，即便如此，在小组内他还是天然领导了上面那俩。

在我看来，知道要什么，知道能怎么做，还能赢得他人支持助力的，就是Leader。

不说人话就是有目标方向、有路径方案、能够引导团队推进实现的人，叫领导者。

• 有没有目标方向，是Leader和Manager的区别，
• 有没有路径方案，是实践者和梦想家的区别；
• 有没有人跟随，是团队领袖和光杆超人的区别。

当他人认同你或你的目标愿景并且愿意参与协助时，你自然就Lead了他。 Leader可以是孩子王，也可以是大领袖，Leader有大小，Lead无差别。而至于什么是优秀的Leader，则就是另一个话题了。

好了，欢迎大家投票选出（可以多选）你觉得写的好的同学吧，我给前三个写的好的同学加个鸡腿鼓励一下！

2019年5月26日

上海