Posted on 2026年8月1日2026年8月1日[创案例057]Swanson 与 Boyer:一通电话,开创一个全新行业一个还在实验室里的前沿科学,为什么能被两个人变成一个全新的行业 在大学的实验室里,常常诞生着一些极其前沿、极其 Read More
Posted on 2026年8月1日2026年8月1日[创案例056]Andrew Dudum:把难以启齿的健康需求,做成品牌脱发、难言之隐这些事,人们宁可忍着也不好意思看医生,这里面藏着什么生意 有些健康问题,人们明明很在意、很想解决 Read More
Posted on 2026年8月1日2026年8月1日[创案例055]Earl Bakken:在车库里,为医生做出救命的机器他不是医生,为什么却能做出连医生都做不出的救命设备 救人的事,我们通常觉得是医生的事。可有一类”救 Read More
Posted on 2026年8月1日2026年8月1日[创案例054]Michael Bloomberg:被裁员后,做一台人人离不开的终端一台又贵又不好看的机器,为什么华尔街人人抢着装、还年年付高价 在华尔街的交易大厅里,几乎每一张桌子上,都摆着一 Read More
Posted on 2026年8月1日2026年8月1日[创案例053]Leo Goodwin:绕开代理人,直接卖给低风险人群同样是卖车险,为什么他能卖得比别人便宜,还赚得更多 卖保险,尤其是车险,几十年来一直有一套约定俗成的做法:保险 Read More
Posted on 2026年8月1日2026年8月1日[创案例052]David Vélez:给被银行嫌弃的人,做一家银行银行都爱抢有钱的大客户,为什么他专门去服务那些被银行嫌弃的人 传统银行的生意逻辑,往往是”嫌贫爱富 Read More
Posted on 2026年8月1日2026年8月1日[创案例051]Jack Bogle:不跑赢市场,反而做成最赚钱的生意所有基金经理都想跑赢市场,为什么他偏说“别跑了,跟着市场走就好” 整个投资行业,几乎都建立在同一个承诺之上:把 Read More
Posted on 2026年8月1日2026年8月1日[创案例050]Herb Kelleher:把飞机,当公交车来开坐飞机曾是件昂贵的事,为什么他能把机票卖得像坐大巴一样便宜 在过去很长一段时间里,坐飞机是一件相当昂贵、也相当 Read More
Posted on 2026年8月1日2026年8月1日[创案例049]Jack Taylor:避开正面战场,攻占被忽视的细分大玩家都在机场厮杀,为什么他跑到社区里,反而做成了最大的租车公司 说起租车,很多人第一反应是机场——大牌的租车 Read More
Posted on 2026年8月1日2026年8月1日[创案例048]Fred Smith:一个被打低分的论文,做成隔夜达要把货送得又快又稳,为什么绕远路、先集中到一个中心,反而更高效 如果要把无数份包裹,从各地送到各地,最直觉的想 Read More