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#成长创富

在战略是什么那篇文章里，觉得自己对战略做了清晰的定义并且给出了梳理方法，但最近在参与一个公司战略制订过程中，却发现实际践行起来还是存在较大的模糊和矛盾，经过又一些的思考后，得到了新的一些认识，补记如下：


首先，为什么要做战略？为了赢，为了制胜，为了达成愿景。把战略这两个字拆解为“战争谋略”是很贴切的，它就是为了赢得最终的胜利而进行的思考谋划。


其次，战略不是空中楼阁，它必定要结合内部资源和外部竞争来考虑，特别是内部资源不会是无限多，因此一定要取舍和排序来保证资源的效用最大化，这个时候需要回答几个问题：


  • 做了什么就能赢？（分析、推演、选择、聚焦，集中主要资源和它关联）
  • 不做什么也能赢？（没有价值的事做的再多也没价值，克制舍弃）
  • 现阶段先做什么？（优先排序和资源分配）


此时最容易犯的错误就是什么都想做， 贪多贪全，因此造成资源分散、失去焦点，做了很多而且越做越多，但却无法实现预期结果。因此战略的价值之一就是建立一个决策边界，来清晰判断做什么和不做什么，并且和团队上下达成共识。 第一个问题虽然我们可以进一步设问“如果做一件事就能赢，那么这件事是什么？ ”来帮助自己找到最核心的影响因素，但也不要走入极端认为必须且只能做一件事。


作出战略以后，后面的事就比较简单了：


  1. 理解统一战略
  2. 根据战略设定目标
  3. 制订战术达成目标
  4. 回顾调整
  5. 总结复盘
  6. 下一个战略


还有，大部分人会有一个困扰，就是是分不清战略和战术。战略和战术的混淆，可能有这么几个原因：


  • 业务模式单一、规模较小，周期变化不太明显，这种环境下战术就是战略
  • 倒置，战术先于战略出现（也就是“用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰”）
  • 没有进行全局性、系统性、长远性的考虑
  • 想法太多，被细节吸引


可以简单把战略理解为“做什么事”，它必定包含一个时间周期，它是一个整体考虑，最终达到一个状态；战术则是“怎么做事”，它是一个方法/计划，解决一个具体问题/目标，最终拿到一个结果。


不过，也不用特别纠结一个想法到底是战略还是战术，战略只是一个思考方法，只要能赢，都是好的。